W książce "Strategy Maps" autorzy za pomocą rzeczywistych przykładów z doświadczeń czołowych firm pokazują, w jaki sposób ułożyć mapy strategiczne, które pozwolą organizacjom:
- uprościć ich strategie i uczynić je łatwiejszymi do zrozumienia przez wszystkich pracowników;
- zidentyfikować, które strategie najbardziej przyczynią się do odniesienia sukcesu;
- dopasować dostępną technologię, kapitał i kadrę w celu uzyskania lepszego wpływu na końcowy wynik;
- znaleźć ewentualne luki i niedociągnięcia w zamierzeniach i odpowiednio wcześniej je skorygować.
| Tabela cech produktu |
| ISBN |
978-83-7489-352-7 |
| Rok wydania |
2011 |
| Wydanie |
I |
| Okładka |
broszurowa |
| Liczba stron |
496 |
| Format |
B5 |
| EAN |
9788374893527 |
| Przekład |
Anna Górka |
| Tytuł oryginału |
Strategy maps: converting intangible asssets into tangible outcomes |
| Recenzja wydawnicza |
prof. Dorota Dobija |
Robert S. Kaplan – professor finansów w Harvard Business School, doctor honoris causa uniwersytetów w Stuttgarcie, Łodzi i Waterloo. Światowy autorytet w dziedzinie strategii, planowania i pomiaru efektywności działań w biznesie, konsultant największych firm amerykańskich i europejskich. Laureat wielu prestiżowych nagród w dziedzinie finansów, strategii biznesowych i doradztwa.
David P. Norton – prezes Balanced Scorecard Collaborative oraz Renaissance Worldwide, cenionych firm konsultingowych zajmujących się pomiarem efektywności i doskonaleniem organizacji. Prowadzi wykłady na temat zarządzania i strategii w różnych miejscach świata. Twórca (wraz z R. S. Kaplanem) nowatorskiej strategii zarządzania – strategicznej Katy wyników.
Patronat medialny:
Biznes na faliInwestycje.plManagerMarketing w PraktycePersonel i ZarządzaniePuls biznesu
Moje Konto
